Variation GbR

Teamentwicklung

Im Team weiterzukommen ist eine beständige Aufgabe. Die Perspektive wird auf alle Teammitglieder gerichtet. Sich neuen Aufgaben zu stellen verlangt Initiative. Respektvolle und früchtetragende Gesprächsformen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten zu entwickeln und zu pflegen, stellt eine wichtige Grundlage dar. Es geht kein Weg daran vorbei, Energie und Gedankengut zu investieren, um Motivation zu ermöglichen, eine glaubhafte Lob- und Meetingkultur zu erfahren, Transparenz zu schaffen und gegenseitige Hilfestellung zu leben. Das Erlernen einer abgestimmten und akzeptierten Feedbackkultur ist wesentlicher Teil des Prozesses.

Change Management

Veränderung bedeutet Abschied nehmen von Gewohntem, wirft Fragen auf wie:

• Was wird kommen?
• Werde ich das schaffen?
• Werde ich Verluste hinnehmen müssen?
• Wo stehe ich?
• Wohin geht die Reise?

Wir helfen Wandel aktiv zu gestalten und Orientierung zu geben. Wichtig ist die Erkenntnis Veränderung als Chance zu begreifen. Der gewohnte Sicherheitsbegriff verändert seine Definition, Beweglichkeit und Offenheit für Veränderung werden zu neuen Stützpfeilern. Nichts ist bekanntlich so konstant wie die Veränderung, täglich sichtbar im Kleinen wie im Großen. Stellen wir uns also dieser Aufgabe.

Interkulturelle Zusammenarbeit

Globalisierung der Gesellschaft bedeutet zunehmend Arbeit in internationalen Teams auf einem zunehmend internationalen Markt. Das Erkennen nationaler und organisatorischer Unterschiede hilft dabei, gegenseitige Akzeptanz und Toleranz zu entwickeln. Es gilt die schwierige Aufgabe zu lösen, trotz aller vermeintlicher Unterschiede und eventueller Vorurteile ein gemeinsames Verständnis für die zukünftigen Herausforderungen und Aufgaben zu erarbeiten.

Projektmanagement

Hier geht es konkret um die Organisation, Durchführung und Begleitung von Projekten. Die Abstimmung über Ziele, Verantwortlichkeiten und abgestimmtes Time-Management bestimmt die Agenda. Ein Ziel ist es, grundlegendes, gegenseitiges Verständnis aufzubauen, voneinander zu lernen, alle vorhandenen Talente und Ressourcen aufeinander abzustimmen und in den Projekten optimal zu platzieren. Aktives Wissensmanagement bedeutet Erfahrungen auszutauschen und Unterstützung anzubieten, um aus dem vielfältigen Wissen Lösungen und Vorteile zu entwickeln.

projACTION - in Zusammenarbeit mit Qui

Innerbetriebliche Gesundheitsprävention

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt von der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter/-innen ab. Zunehmende Eigenverantwortung durch die Vereinbarung von Betriebszielen, Loslösung von fest vereinbarten Arbeitszeiten hin zu Vertrauensarbeitszeiten erfordert Flexibilität, Kraft und die Fähigkeit sich zu organisieren. Voraussetzung hierfür ist die Gesundheit jedes/-r einzelnen Mitarbeiters/-in. Diese zu fördern und trotz aller Anforderungen wie Leistungsdruck und Ergebnisorientierung zu erhalten, gehört zu unseren Zielen. »Work-Life-Balance« spricht sowohl die Eigenverantwortung, als auch die Verantwortung eines Unternehmens für seine Mitarbeiter/-innen an. Nicht zuletzt kann konkret von Einsparungen durch die mögliche Verringerung der Mitarbeiterausfallzeiten ausgegangen werden.

Traincentive

Training & Incentive. Neben Ausgleich, Entspannung und Spaß geht es hauptsächlich um Inhalte, Raum für Gespräche, Präsentation von Ergebnissen und Perspektiven. Die ideale Plattform, um in unbefangener Atmosphäre alte und neue Themen anzusprechen, Impulse zu geben, Anerkennung und Kritik zu zollen. Wir helfen bei der Auswahl geeigneter Locations, ortsnah oder europaweit und gestalten mit Ihnen Ihr für Sie passendes Programm.

Tagungsbegleitung, »Die bewegte Tagung«

Tagungen abwechslungsreich und interessant zu gestalten ist eine Kunst. Unsere Qualität ist es, scheinbar unbewegliche Rahmenbedingungen beweglich zu gestalten. So werden Raumwege zu Erlebnissen, Pausen dienen nicht allein dazu, Kaffee, Kuchen und Zigaretten zu konsumieren und Tagungsräume sind nicht gleich Tagungsräume. Lassen Sie uns Ihre Tagung zu einem bewegten und bewegenden Erlebnis machen.

Großgruppenmoderation

Die Arbeit mit Gruppengrößen von 10 – 450 Personen ist eine unserer Qualitäten. Ob es sich um die klassische Open-Space-Methode bei Zukunftskonferenzen handelt oder um die zentrale Anleitung zu Aktivitäten im Plenum oder in Sub-Gruppen. Wir entwickeln mit Ihnen Ihr passendes Konzept nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen.